Als interimmanager, bij voorkeur met een veranderopgave, ben ik naast het oplossen van de wezenlijke problemen, altijd op zoek naar de talenten en interesses van de medewerkers. Ik ben er goed in om een nieuwe toekomstbestendige organisatie neer te zetten en binnen de kaders (creatieve) omstandigheden te creëren waardoor talenten (alsnog) ten gunste van de organisatie kunnen worden ingezet.

Als projectmanager ben ik resultaatgericht. Elke stap, elke ontwikkeling binnen het proces is gericht op het geformuleerde eindresultaat. Ik leg de lat hoog voor degenen met wie ik samenwerk, maar heb oog voor de omstandigheden. Al naar gelang de situatie pas ik als dat nodig is in overleg met de opdrachtgever de omstandigheden of de planning aan. In het contact met de projectgroep-medewerkers weet ik meestal al dan niet met gepaste luchtigheid de goede snaar te vinden waardoor ik het beste uit de mensen met wie ik samenwerk, kan halen. In teamverband organiseer en verzorg ik themagerichte workshops en leerprogramma’s.

Voorbeelden van projecten die ik geleid heb, zijn: implementatie DMS/RMA; opstellen ICT-visie, haalbaarheidsonderzoek scanservices als shared services, doorontwikkeling Zaaktypencatalogus en  pilots aansluiting e-depot.